?為進一步引導和鼓勵干部員工積極、主動、提出、參與、實施一切有利于公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造，推進公司項目管理提案改善專題活動，不斷提升公司經營水平、管理理念、產品質量、降低成本，增強企業競爭力，培育一批核心骨干隊伍。2022年6月11-12日，立江電子成功舉辦了項目計劃與執行管控實務課程訓練，外聘成都華韜咨詢管理專業老師系統性講解與分解，公司中高層管理人員、各部門業務骨干、班組長共計50余人參與了課程的學習。

此次培訓專門邀請了擁有25年以上企業經營管理實務工作經驗，歷任寬達國際、華泰電子、臺泥集團、誠品集團總經理、人力資源總監，多年來專注于管理者培養及戰略、績效、項目管理等領域的林威岳講師。

培訓中，林老師以輕松、愉悅、提問、互動、實操、指導的授課方式，以《項目管理理論與實務》為主題，系統化的結合成功企業案例深入淺出、系統性的剖析了項目管理的精髓與重點。從項目管理的目標與設定、五大階段與四大基準的引入，全面深入地在項目管理的組織設計、項目規劃、成本預算、工具方法、執行控制、分解模式及項目結束等7大要點上進行了專業化的講解與指導。不僅讓我們要遵循項目管理的核心理念，還要讓我們通過組建核心團隊，運用頭腦風暴、心智導圖，制定項目WBS、細化分解、規劃流程，在把控好時程管理、過程管理、質量管理、溝通管理等關鍵節點上最終推進并成功實現公司各個項目的順利完成。

為了更好的讓學員們學以致用、思維拓展，充分發揮團隊協作能力，本次培訓將參會人員共分為6個討論小組。經過現場實戰演練、激烈討論、回答問題、總結分享等競賽形式，第五小組最終通過全體組員的共同努力獲得本次優勝獎。總經理盧曉熊親自為獲獎團隊頒發獎品。

特別顧問鄧仕輝親臨培訓現場，分別作開班動員及總結性講話。鄧總指出，開展項目管理是公司今年開展項目提案改善專項活動的工作延升，也是又一重大管理機制，更是提升企業整體執行力及創新工作方法的一個重要途徑。是為了更好讓大家通過此次培訓，在今后的實際工作中不斷善于發現、歸納、挖掘、改進、創新與總結。運用項目管理手段做好工作中的難點與痛點，運用知識管理做好研發、技改、質量、安全、生產、企業文化等各項管理工作。希望通過本次項目管理培訓，為今后各部門間的工作交流、增進協調配合、借鑒學習理念、創新管理機制、改進工作方法奠定堅實基礎。他還強調，本次開展的這次專業培訓，是一次及時、必要、全方位的管理干部、業務骨干、班組長的能力提升培訓。希望通過項目管理專項活動提高管理精度、發現改善空間、推動精細化管理。他還提出，項目管理是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種執行力的表現；是對項目和目標分解細化的落實過程；是為進一步創新企業管理理念、拓展企業視野、轉變管理方式的重大舉措；也是讓項目管理成為公司快速因應變化的能力，更好的助推公司高質量、高水平發展提供有力保障！